數百位企業家齊聚深圳,共同學習企業績效改革之道

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9月24日-27日,第170期《績效系統落地方案班》在深圳落下帷幕。品譽咨詢首席績效導師楊振天老師在課上分享了企業高效、科學績效管理的方法經驗及一套至少節省老板十年的管理體系。

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績效考核是企業戰略管控的根本舉措,是提升組織管控能力和個人工作能力的有力抓手。成功地實施績效管理,是企業能得以順利發展的基石。

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績效考核也是績效系統建設的重要部分,績效考核的實施必須遵循科學的流程,按部就班的逐步導入,與績效系統的各大模塊相輔相成,最終達到績效考核的目的。

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課上,楊老師講了關于企業如何更好的展開績效考核工作的一系列方法,首先,上級考核下級,協助總裁進行考核;每月、每季度進行績效面談;數據的搜集;下級的平均得分,原則上不能超過上級得分;考核自上而下;目標與指標可以進行調整;結果與績效工資掛鉤。

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績效考核管理是戰略實施的有效工具。企業內部考核管理是為了創造企業外部的市場。中小企業實施績效管理必須根據企業自身情況,深刻認識在績效管理方面存在的問題,徹底改變觀念,建立一個有效的績效考核管理系統,注重在績效考核管理過程中保持良好的溝通,實現組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升,只有這樣,中小企業才能夠在復雜激烈的市場競爭中得以生存和發展。

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現代管理學之父——彼得·德魯克曾說過:如果你理解管理理論,但不具備管理技術和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧的能力,而不是掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術員。

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但是通過這堂課的學習,學員們紛紛感慨受益匪淺,通過此次績效課程的學習不僅學習到了一套由楊老師親身經驗總結的可以至少節省老板十年時間的管理落地體系,還解決了企業所存在的問題。

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